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原標(biāo)題：水星家紡順利通過國(guó)家首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估　

   2016年1月，國(guó)家工業(yè)和信息化部電子第五研究所評(píng)估審核組對(duì)上海水星家用紡織品股份有限公司“兩化融合管理體系貫標(biāo)情況”進(jìn)行了第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核。集團(tuán)總裁黃均祥、上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸、公司副總裁兼董事會(huì)秘書周忠、董事長(zhǎng)助理譚兵、信息管理部總監(jiān)孟媛媛、總裁助理兼營(yíng)運(yùn)總監(jiān)高克平等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員參加了兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估審核首次會(huì)議。

　　兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路。所謂“兩化融合”具體指的是指電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)手段。信息化進(jìn)程和工業(yè)化進(jìn)程不再相互獨(dú)立進(jìn)行，不再是單方的帶動(dòng)和促進(jìn)關(guān)系，而是兩者在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等各個(gè)層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務(wù)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

　　水星家紡作為國(guó)家首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，是政府部門對(duì)公司兩化融合工作的肯定，也是一種鞭策，公司非常重視兩化融合管理體系的建設(shè)，推進(jìn)兩化融合不僅僅是技術(shù)、設(shè)備的融合，更是企業(yè)愿景、目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制和文化等系列內(nèi)容的全面融合，是企業(yè)在信息化條件下實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進(jìn)程。

　　2014年12月公司啟動(dòng)貫標(biāo)工作，在上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院的咨詢服務(wù)下，評(píng)估了公司兩化融合水平現(xiàn)狀，編寫了兩化融合管理體系手冊(cè)與程序文件，修訂了相關(guān)規(guī)章制度，開展了兩化融合管理體系的系統(tǒng)培訓(xùn)、內(nèi)部審核和管理評(píng)審，按照從戰(zhàn)略—可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求—與戰(zhàn)略匹配的信息化環(huán)境下新型能力打造，圍繞公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成了“智能化倉(cāng)儲(chǔ)物流管控能力”和“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營(yíng)銷能力”兩大新型能力的打造。

　　評(píng)估審核組通過查閱文件、訪談、記錄、現(xiàn)場(chǎng)巡視等形式，對(duì)水星家紡兩化融合管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行證據(jù)收集取證和全面評(píng)估審核，經(jīng)過三天的現(xiàn)場(chǎng)審核工作，評(píng)估審核組一致認(rèn)為體系運(yùn)行過程控制有效，同意推薦為國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)定企業(yè)。

[編輯 立夏]