業(yè)內(nèi)一直流傳著一個(gè)名言：新項(xiàng)目如果有50%的把握上馬，將獲得巨大利潤；如果有80%的把握上馬，將獲取平均利潤；如果有100%的把握上馬，一上馬就會(huì)死。
這是為什么？市場上的任何產(chǎn)品都有周期性，更有所謂的保質(zhì)期（保鮮期）。當(dāng)老板感覺到?jīng)]有把握掌控一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，或許恰恰是最好的時(shí)候；而當(dāng)認(rèn)為萬事俱備時(shí)，也許市場已處于飽和狀態(tài)，機(jī)遇已經(jīng)少得可憐。
對于滌綸纖維企業(yè)來說，如果是8年前上馬一個(gè)新項(xiàng)目，那將會(huì)獲取豐厚的利潤?？扇缃?，如果還想投資新項(xiàng)目，將會(huì)面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)。只有聚酯滌綸纖維的生產(chǎn)量和實(shí)際需求較為平衡地發(fā)展，才能保證行業(yè)的健康良性發(fā)展。
同時(shí)，近幾年我國紡織工業(yè)受到亞洲地區(qū)其他發(fā)展中國家同行的沖擊，訂單減少，下游的紡織企業(yè)開工率降低，因此未來聚酯滌綸企業(yè)要走的路將會(huì)更艱難、更坎坷。接下來，聚酯滌綸行業(yè)將迎來"產(chǎn)能淘汰"與"行業(yè)洗牌"雙重考驗(yàn)，并由成長期進(jìn)入洗牌期。在行業(yè)洗牌過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭勢必加劇。
而產(chǎn)能的淘汰涉及到設(shè)備的淘汰。根據(jù)中國乃至世界各地區(qū)化纖行業(yè)現(xiàn)狀，用加快淘汰老舊設(shè)備的方法來穩(wěn)定行業(yè)各類產(chǎn)品的市場行情真的是"一劑良藥"嗎？
這些年來，表面上看一些老舊設(shè)備是被淘汰了，而實(shí)際情況卻往往是這些老舊設(shè)備又被一些使用者以低廉的價(jià)格采購去，繼續(xù)生產(chǎn)該類產(chǎn)品，這些采購者常是一些"小作坊"企業(yè)。
由于缺少精干的技術(shù)人員等因素，"小作坊"生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量整體不如大化纖企業(yè)。前段時(shí)間，浙江嘉興一個(gè)下游客戶遭遇到一件"傻眼"事。此人跟采購商說要國內(nèi)大型企業(yè)生產(chǎn)的滌綸長絲產(chǎn)品，可對方卻賣給他一車（幾噸）由"小作坊"生產(chǎn)的產(chǎn)品。該客戶將貨物打開后發(fā)現(xiàn)，無論從外觀還是內(nèi)在質(zhì)量上，映入眼簾的產(chǎn)品與國內(nèi)一些質(zhì)優(yōu)的大化纖產(chǎn)品都不能比。
誠然，這些"小作坊"企業(yè)甚至還蓬勃發(fā)展，他們的產(chǎn)品、產(chǎn)量在國內(nèi)市場上流動(dòng)，這是不能否定的存在。但是，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性健康發(fā)展來說，應(yīng)該是將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不斷做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，落后的產(chǎn)能應(yīng)該加速淘汰掉。
當(dāng)前，對于二手的、沒使用幾年的半新設(shè)備，行業(yè)里有兩種處置意見：一是被經(jīng)驗(yàn)豐富、具有更強(qiáng)研發(fā)實(shí)力和經(jīng)營管理才能的企業(yè)收購去，充入新鮮"血液"，讓曾經(jīng)"病態(tài)"的設(shè)備煥發(fā)往日的雄風(fēng)。二是對滌綸長絲舊設(shè)備進(jìn)行改造，將常規(guī)的滌綸長絲設(shè)備改造成高強(qiáng)聚酯纖維設(shè)備，這樣便可以投入較低成本制造出高強(qiáng)度的聚酯纖維。
而那些已不具備市場競爭實(shí)力、并使用了幾十年的老舊設(shè)備的處理，我覺得，要么如同報(bào)損的汽車一樣徹底淘汰掉，當(dāng)作廢鐵處理；要么或許可以嘗試出臺相關(guān)政策"以舊換新"，讓生產(chǎn)該設(shè)備的原始廠家回收。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界20%~30%的紡織工業(yè)的發(fā)展是紡織技術(shù)本身的發(fā)展，70%~80%的發(fā)展是與其他高新技術(shù)融合后的創(chuàng)新發(fā)展?；w滌綸纖維行業(yè)的發(fā)展同樣如此，依靠高新技術(shù)融合后的創(chuàng)新發(fā)展也是硬道理。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)的設(shè)備好壞，直接影響其國際競爭力，也影響其產(chǎn)品質(zhì)量以及下游終端客戶的消費(fèi)水平高低，這不能輕視。（顧超英）
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