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      立足本職 奮勇爭先 紡織技能工人展示風(fēng)采
      文章來源:紡織服裝周刊  2015.05.13
      立足本職 奮勇爭先 紡織技能工人展示新風(fēng)采
        近幾年來,我國紡織行業(yè)涌現(xiàn)出許多技能人才,他們有的獲得了中華技能大獎,有的成為了全國技術(shù)能手,有的被評為全國勞動模范。他們雖然從事工種不同,但都有著令人敬佩的共性:踏實、執(zhí)著、創(chuàng)新。他們從一線崗位干起,一步一個腳印,憑一股鉆勁和韌勁,攻克一個又一個難題,超越別人不敢想、不敢做的技術(shù)高端,為新時代產(chǎn)業(yè)工人指明了成才方向。在此,本刊記者采訪7位在2014年表現(xiàn)突出的優(yōu)秀技能人才,看他們?nèi)绾卧谄髽I(yè)的幫助和支持下實現(xiàn)成才夢想。
        馮建宏:駕馭機(jī)械設(shè)備,創(chuàng)造一流效益
        崗位:孚日集團(tuán)電氣小組負(fù)責(zé)人
        當(dāng)記者打過多次電話聯(lián)系到這位"金牌專家"時,馮建宏正在一間工作室,為幾個青年員工講解著原理。馮建宏,一個世界級家紡企業(yè)的電氣維修專家,一個數(shù)千臺一流進(jìn)口設(shè)備的"守護(hù)神",孚日集團(tuán)首個以其個人名字命名的勞模工作室的主持人,濰坊市勞動模范,全國紡織技術(shù)能手。
        1993年,通過一場在西安的招聘會,中專剛畢業(yè)的馮建宏作為外招的第一批專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入孚日集團(tuán)。那時,正趕上企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、升級生產(chǎn)裝備,馮建宏隱隱感到一種挑戰(zhàn)和機(jī)遇悄悄向自己走來。
        后來的一個事件給了躊躇滿志的他當(dāng)頭一棒。1994年,企業(yè)引進(jìn)了第一批進(jìn)口設(shè)備,但剛運行不久,由于操作員的疏忽,其中一臺德國機(jī)器出現(xiàn)了電氣故障。此時,作為工廠唯一的"高材生",馮建宏主動請纓,擔(dān)當(dāng)起了維修任務(wù)。然而,忙前忙后、累死累活地修理了兩天,還是沒有治好這臺機(jī)器的毛病。公司只好請來外方的技師,最終才得以解決。
        "是個小故障,很容易搞定。"一個外方技師不屑一顧地對身邊的馮建宏說。
        "這件事我深受刺激,一整夜沒有睡好。"回想起當(dāng)初的情形,馮建宏依然記憶猶新,深有感慨。"我明白了當(dāng)工人不是光會賣力氣就行,只有真才實學(xué)才能在關(guān)鍵時刻沖得上、拿得下"。
        之后,馮建宏便一頭扎進(jìn)了對電氣維修技術(shù)的學(xué)習(xí)鉆研中,這成為貫穿他整個職業(yè)生涯的主線。二十多年,幾千個日日夜夜,他對技術(shù)的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗的積累幾乎從未停歇。
        據(jù)同事介紹,他還有個記工作日志的習(xí)慣,小本子每天隨身攜帶,設(shè)備出現(xiàn)哪些故障、什么原因、修理過程、注意事項等都一一記錄在案。日積月累,一本本工作日志已成為了他的資料庫。
        "馮工就是一本生動的教科書,二十年在崗位上一直好學(xué)上進(jìn)、刻苦鉆研,我們從他身上真切感受到了什么是學(xué)習(xí)型工人。"馮建宏的徒弟小王說。
        2004年,公司引進(jìn)的一臺德國設(shè)備出現(xiàn)問題,并有批量壞的跡象,經(jīng)查是由該電機(jī)內(nèi)部的重要部件編碼器損壞所致。由于國外生產(chǎn)廠家不單獨銷售編碼器,公司必須花費2萬元進(jìn)口一整臺電機(jī),不僅維修成本高,而且需要較長的等待時間。這時,馮建宏主動請戰(zhàn),帶領(lǐng)維修小組反復(fù)研究圖紙、不斷修訂參數(shù)、尋找替代材料,最終研制出了與設(shè)備相匹配的"國產(chǎn)化"編碼器,并被廣泛推廣應(yīng)用到其他設(shè)備上,設(shè)備運轉(zhuǎn)效率提高了,設(shè)備維修成本降下來了。有人粗略算了一下,僅此一項就可為公司節(jié)省資金一百多萬元。
        "有馮工在,公司的設(shè)備就有了保障。"織造車間的一名員工自豪地說。多年來,馮建宏帶領(lǐng)他的電氣維修小組先后解決緊急重大設(shè)備技術(shù)難題上百個,維修或?qū)崿F(xiàn)"國產(chǎn)化"替代的變頻器、伺服驅(qū)動器等各類電路板達(dá)到1000多塊(臺套),每年為公司節(jié)約維修費用達(dá)300多萬元。馮建宏被員工稱為洋設(shè)備的"中國醫(yī)生"。
        "在每個熱血男兒心中,其實都埋藏著一個英雄情結(jié)。對于我而言,機(jī)械設(shè)備就是我的千軍萬馬,駕馭著它們創(chuàng)造一流的效益,其樂無窮。" 馮建宏充滿信心地說。
        孚日經(jīng)驗:
        1 通過不斷打造、完善企業(yè)硬件和軟件設(shè)施,提高品牌知名度和影響力,與東華大學(xué)、山東大學(xué)、青島大學(xué)等多所院校建立聯(lián)盟關(guān)系來吸引社會上優(yōu)秀的人才。另外,通過設(shè)立勞模工作室、技師工作站以及技術(shù)比武等多種途徑,選拔一線操作技能人才。
        2堅持只要有真才實學(xué),干出成績、做出貢獻(xiàn),就大膽使用,積極暢通經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能等各類人才發(fā)展通道,不斷完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制,使一大批一線優(yōu)秀人才成長為技術(shù)骨干、生產(chǎn)尖兵。
        3以年平均增長15%的幅度提高員工工資,并在同行業(yè)中率先實行周六、周日、節(jié)假日上班雙薪制,使員工工資待遇始終保持在地區(qū)和行業(yè)中的領(lǐng)先水平。同時,投巨資購入十幾輛高檔大巴車,建設(shè)了孚日花園、嶺南花園、名仁居、惠達(dá)公寓等多處員工居住小區(qū),幫助員工解決上班出行和住房難的問題。
        李敏:堅持不懈讓成功越來越近
        崗位:山東德棉股份有限公司織布分廠擋車工
        俗話說:機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人。這句話對于山東德棉股份有限公司織布分廠準(zhǔn)備車間穿筘工序擋車工李敏來說最恰當(dāng)不過。李敏外表文靜、溫柔,但內(nèi)心卻有一股不服輸?shù)母蓜拧?/div>
        李敏16歲就進(jìn)入山東德棉股份有限公司實習(xí),剛開始,穿筘工艱苦的工作環(huán)境曾讓她打退堂鼓,但在老師的指導(dǎo)和自己不服輸?shù)你@勁下,她又重新坐到了穿筘架前。一遍遍地練習(xí),手不聽使喚,拿不住綜絲,腰痛得難受,胳膊也發(fā)酸,動作僵硬不到位,但她硬是一天天地堅持了下來,從來沒有叫過苦喊過累。終于她可以坐穩(wěn)了、手也不抖了,心、眼、手相一致,動作規(guī)范了,效率也一天天提高。
        嘗到甜頭的李敏,給自己定了更高的標(biāo)準(zhǔn),一班八小時,別的學(xué)員休息她不休息,就連吃飯的時間她也不放過,而是讓老師捎飯回來。下班了,同學(xué)們都回到宿舍休息了,可李敏卻還在車間里練習(xí)著,有時為了一個動作,能練半天。就這樣,李敏憑著一股拼勁、闖勁和干勁,實習(xí)兩個月便定崗工作了,比同期學(xué)員提前了兩三個月。
        李敏是個有心人,在日常工作中總是琢磨如何做到既快又好地完成生產(chǎn)任務(wù)。她在操作中發(fā)現(xiàn),貢緞類織物和一些組織較復(fù)雜的織物,由于綜片頁數(shù)較多,用四根鉤嘴的鉤子操作比較復(fù)雜,不易記憶,且效率還慢,于是她開始默默地嘗試改進(jìn)。
        她找到維修師傅,讓其幫助把四根鉤嘴的鉤子改造成五根鉤嘴,并開始進(jìn)行嘗試。她仔細(xì)琢磨改進(jìn)操作動作,不斷地進(jìn)行反復(fù)練習(xí),漸漸地操作熟練起來,動作也連貫了,效率也在迅速提高。以前四根鉤嘴的鉤子穿五頁綜片的組織,需要兩個穿紗動作才能完成一次循環(huán)。改用五根鉤嘴的鉤子后,一次就能完成一個循環(huán),這樣不僅減輕了勞動強度,而且大大提高了生產(chǎn)效率,還減少了出錯的幾率。李敏的這一創(chuàng)新,很快被姐妹們接受,還給它起了個名字--"李敏穿經(jīng)法"。
        針對當(dāng)前很多年輕人都不愿從事紡織行業(yè),李敏說,三百六十行,行行出狀元,無論從事什么工作,都應(yīng)該踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真,做到干一行、愛一行、精一行、專一行,只要堅持不懈地努力,成功就會離你越來越近。
        德棉經(jīng)驗:
        1 完善的三級管理組織,為提高員工操作技術(shù)提供了強大的組織保障。多年來,無論公司遇到什么樣的困難,公司、車間、班組三級操作管理體系,以及職工進(jìn)廠培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)模式始終未變。
        2 廣泛開展群眾性技術(shù)練兵活動,不斷激發(fā)職工參與熱情。公司始終堅持做到了從公司到生產(chǎn)班組多層次的操作培訓(xùn)與輔導(dǎo),堅持對擋車工進(jìn)行"月測單項"、"季測全項"的操作測定,車間種子隊員每月組織練兵不少于3次,公司每年舉辦青工操作運動會、運轉(zhuǎn)操作運動會、種子隊員驗收,同時還舉辦多種形式的勞動競賽,從而激發(fā)了廣大職工參與練兵的熱情。
        3 建立有效的激勵機(jī)制,提高員工積極性。對在各種大賽包括省級和國家級比賽中取得優(yōu)異成績的職工,以及連續(xù)三年及以上在本公司運動會中獲得大工序第一名的職工,給予晉升公司級技師獎勵。對在省級和國家級比賽中取得優(yōu)異成績的,公司還給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和政治榮譽。職工的自我價值得以充分體現(xiàn),更增強了練技術(shù)強本領(lǐng)的主動性和積極性。
        姜正濤:干就干一流,爭就爭第一
        崗位:青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司頤和針織有限公司保全工
        2002年8月,姜正濤高中畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司,成為了一名普通的擋車工。但是姜正濤剛進(jìn)廠,玩心重,工作不是很積極。
        然而在2003年發(fā)生的兩件事,徹底改變了姜正濤的心態(tài)。
        一是集團(tuán)召開職工大會,提出了"企業(yè)學(xué)海爾,職工學(xué)振超"的號召。那年,青島港的橋吊工人許振超一舉成為備受全國產(chǎn)業(yè)工人追捧的杰出代表,通過他"干就干一流,爭就爭第一"的事跡,姜正濤頗受教育。
        二是即發(fā)組織工人們進(jìn)行技術(shù)比武,有些成績好的工人直接晉升為管理人員或者獲得了企業(yè)的技工、技師資格。
        從那以后,姜正濤下定決心,一定要在崗位上干出名堂來!
        斗志昂揚的姜正濤為了提高效率,降低毛坯布中的疵點率,幾乎請教遍了周圍的老同事,并虛心向他們學(xué)習(xí)。在老同事的指點下,姜正濤取得了很大的進(jìn)步。除了請教老同事和車間技師外,姜正濤還利用閑時間,自己琢磨進(jìn)行改進(jìn)。
        但是降低疵點率并不是一朝一夕所能解決的,姜正濤為此養(yǎng)成了在實際工作中邊干邊總結(jié)的良好習(xí)慣,在每項工作完成后,都用本子記錄下調(diào)試的技術(shù)難點及解決措施,日積月累,本子換了一個又一個,沉淀下來各種技術(shù)問題的解決方法,也積累下大量實踐經(jīng)驗,他由此總結(jié)出了合理的工作方法,練就了一身絕技。
        刻苦的努力沒有白費,更讓姜正濤獲得了各項榮譽。從2005年開始,姜正濤在全廠組織的技能比賽中,連續(xù)幾年被企業(yè)評為"優(yōu)秀技工";2011年,在山東省針織行業(yè)緯編工職業(yè)技能大賽暨全國選拔賽中取得第五名;2011年12月,在全國紡織行業(yè)緯編工職業(yè)技能大賽中獲得第八名;2014年11月,在全國緯編工職業(yè)技能競賽中奪得冠軍;2015年被評為"全國技術(shù)能手"。
        面對這么多的榮譽,姜正濤并沒有驕傲自滿,反而更加冷靜和刻苦。"榮譽只能代表過去,我要把它化作工作的動力,積極投身到工作中,努力把每一匹布都織成優(yōu)等布。"姜正濤表示,紡織工作雖然辛苦,但只要立足本職崗位,不好高騖遠(yuǎn),踏踏實實,就會有屬于自己的一片天空。
        即發(fā)經(jīng)驗:
        1 不論資排輩,凡是合格的人才就"不唯學(xué)歷""不唯身份""不拘一格"選人才,為青年職工和優(yōu)秀人才搭建廣闊平臺,激勵優(yōu)秀員工脫穎而出,促進(jìn)青年員工成長成才,全力打造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的青年人才隊伍。
        2 通過晨會、夕會、比賽、比武等員工培訓(xùn)方式,加大對員工的教育和培訓(xùn)力度;通過開展業(yè)務(wù)大練兵、業(yè)務(wù)技能測試等活動,提高青年員工的業(yè)務(wù)技能;選派優(yōu)秀青年員工到其他單位進(jìn)行溝通交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗;通過員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計和培訓(xùn),增強青年員工的歸屬感和忠誠度;通過舉辦元旦晚會、體育競賽等文娛活動,舒緩青年員工的工作壓力,增強團(tuán)隊意識。
        3 從職工住房、免費幼兒園的建設(shè)到每次外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的專車和大禮包,都體現(xiàn)了企業(yè)對職工的尊重、愛護(hù)。特別是為了幫助職工解決住房問題,投資建設(shè)了500多套經(jīng)濟(jì)適用房、600多套廉租房,堅定了大家在即發(fā)發(fā)展的信念。
        蔡志忠:敢想敢干就能打拼出一片天地
        崗位:黑牡丹紡織有限公司前織車間副主任
        1982年,年僅17歲的蔡志忠就來到了黑牡丹紡織有限公司(原紅衛(wèi)色織廠)參加工作,初到的時候,只是染漿聯(lián)值車崗位上一名毫不起眼的普通員工。
        這位毫不起眼的普通員工在三十年后成為了一位勇攀技術(shù)高峰的紡織行業(yè)技術(shù)能手。
        從初進(jìn)染漿聯(lián)車間時起,蔡志忠就抱定"一定要當(dāng)個好工人,染出最好的紗"的理想。為了這個目標(biāo),他虛心刻苦學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)知識,不僅按質(zhì)按量地完成師傅交代的任務(wù),還不斷鉆研染漿聯(lián)合機(jī)靛藍(lán)染色和上漿的新技術(shù)。在車間歷練八年之后,他儼然已經(jīng)成為一個行家里手,在車間里技術(shù)首屈一指。
        多年經(jīng)驗使得蔡志忠對牛仔染色技術(shù)也逐漸形成了一套自己的想法,這期間他也開始嘗試通過技術(shù)革新來解決染漿聯(lián)合機(jī)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題。一連串技術(shù)革新的成功,讓蔡志忠在公司內(nèi)部已經(jīng)頗有名氣,他是工友們眼里的榜樣,是領(lǐng)導(dǎo)心中的優(yōu)秀員工。但是他并沒有就此滿足、固步自封,而是眼睛緊盯市場需要,時刻不敢放松,用他的話說,"市場總是瞬息萬變的,技術(shù)要跟上市場變化的腳步。"
        黑牡丹紡織有限公司是牛仔行業(yè)的領(lǐng)跑者,但是在日益激烈的市場競爭中,要想發(fā)展的更好就必須要不斷創(chuàng)新。而正是蔡志忠采用全新的靛藍(lán)染色法,開創(chuàng)了仔布染色史的先河,同時也讓黑牡丹紡織有限公司繼續(xù)保持著領(lǐng)先地位。
        "靛藍(lán)染色是牛仔布生產(chǎn)的重要工藝流程和質(zhì)量關(guān)鍵所在。"蔡志忠介紹,棉紗質(zhì)量、染液成分、染色溫度和時間、助劑的使用,甚至是氣候等條件發(fā)生一點很小的變化,都會引起牛仔布面色澤、色光的較大變化。要想獲得牛仔布面均勻一致的染色質(zhì)量,就必須摸索出高效、科學(xué)的靛藍(lán)染色操作法。
        無數(shù)個日夜,蔡志忠和他的團(tuán)隊在生產(chǎn)現(xiàn)場和基礎(chǔ)理論之間徜徉,查閱了大量的染漿生產(chǎn)技術(shù)資料,做了一次又一次的試驗。暑去寒來,不斷地失敗,不斷地嘗試,又不斷地攻克難關(guān)。
        經(jīng)過了長期實踐論證,以及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下,最后終于制訂了一整套較為完備、科學(xué)、適用的《蔡志忠靛藍(lán)染色操作法》?!恫讨局业逅{(lán)染色操作法》的出現(xiàn),使得染漿聯(lián)的各項工作有"法"可依,幫助很多新工人更快地了解到操作要領(lǐng),大大縮短了培養(yǎng)新人的時間,工藝上的改進(jìn)對產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了很大的提高。
        在不斷努力工作的同時,蔡志忠也獲得了很多榮譽。但是在眾多榮譽面前,蔡志忠卻認(rèn)為,這些都代表著過去,也代表著黑牡丹人的團(tuán)隊力量。
        "沒有黑牡丹這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊,就沒有我的榮譽。很感謝這三十幾年的工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,同事們的努力配合。"蔡志忠感激地說。
        對于紡織產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展,蔡志忠也充滿著信心。他表示,隨著科技的發(fā)展和時代的進(jìn)步,現(xiàn)在的紡織產(chǎn)業(yè)在不斷升級,傳統(tǒng)的紡織企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型,這都需要人才的支撐,所以,紡織行業(yè)正是施展拳腳的大好舞臺。
        "企業(yè)的舞臺就在那里,只要你敢想敢干、肯干巧干,特別是要能耐得住成功前的寂寞,總能打拼出一片天地。"蔡志忠說。
        黑牡丹經(jīng)驗:
        1 為加快企業(yè)高技能人才的培養(yǎng),出臺了內(nèi)部評聘技師和主管工程師工作的實施辦法。每兩年舉行一次評聘工作,甄選出各操作崗位的能手人才,并為未來基層優(yōu)秀干部選拔建立人才庫。
        2 通過良好的職業(yè)生涯規(guī)劃,明確員工職業(yè)晉升通道。在員工培養(yǎng)過程中因材施教,充分發(fā)揮人才的聰明才智。公司在實施接班人培養(yǎng)計劃中,大膽培養(yǎng)和起用年輕干部,目前公司最年輕的高管為80后。
        3 積極推崇"員工至上"的企業(yè)文化,著力提升員工的歸屬感、凝聚力。除了倡導(dǎo)待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人,公司力求將感情留人、文化育人打造為留住優(yōu)秀人才的"魔方"。
        趙紅賀:苦練技能爭做操作技術(shù)排頭兵
        崗位:華紡股份有限公司面二車間化驗室打樣員
        生于1982年的趙紅賀,目前是華紡股份有限公司面二車間化驗室打樣員。主要是為車間生產(chǎn)和修色(大車生產(chǎn)的顏色有時跟客戶的要求有一定的差距,這時就需要加以修正,達(dá)到符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn))服務(wù)。
        趙紅賀質(zhì)樸地說,從事的這一工作也談不上什么艱辛,自己喜歡就好。"我是從車間基層一線經(jīng)過公司筆試、面試、培訓(xùn)才成長為一名技術(shù)人員的,對此我非常珍惜。"
        趙紅賀2002年11月進(jìn)入華紡,2009年進(jìn)入化驗室工作。在他工作中印象最深的一件事,是他剛走上化驗室打樣崗位時,打的一個確認(rèn)樣是一個滌棉兩浴的深紫,由于自己技術(shù)不穩(wěn)定,操作不夠標(biāo)準(zhǔn),僅一個顏色就打了一個星期,可以想象一個星期從早到晚就打一個顏色,工作是多么的單調(diào)。
        趙紅賀說:"當(dāng)時負(fù)責(zé)化驗室管理的是經(jīng)驗豐富的李春光師傅,他看到我的窘迫后并沒有指責(zé)和訓(xùn)斥我,而是不厭其煩地跟我講解操作標(biāo)準(zhǔn),甚至將打樣的細(xì)節(jié)如防泳移劑的添加、半成品的處理、操作過程中應(yīng)該注意的地方等,都毫無保留的一一傳授給我。也就是在那個時候,我堅定信心并堅持練就了扎實的基本功。"
        扎實的基本功對趙紅賀日后的成長起到了至關(guān)重要的作用,同時也給她帶來了很多榮譽。特別是在2014年11月全國紡織行業(yè)"西樵杯"染化料配置工職業(yè)技能競賽中,他以化纖印染組總成績第一名,榮獲"全國紡織行業(yè)技術(shù)能手"榮譽稱號,同時也在2014年12月榮獲"全國技術(shù)能手"榮譽稱號。
        "今日的成績已成為過去,在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),繼續(xù)奮斗,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,立足本職,苦練技能,做到'干一行,愛一行,專一行,精一行'并以更精湛的技能來迎接工作中的新挑戰(zhàn),爭做操作技術(shù)排頭兵,努力成為新時代一流的印染工人。"趙紅賀說道。
        華紡股份經(jīng)驗:
        1 創(chuàng)建一套專門針對各序列員工架設(shè)的"職業(yè)晉升通道"。輔助這一通道的是公司設(shè)立的"華紡職工學(xué)院",負(fù)責(zé)員工綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)教育,并與省內(nèi)知名院校如山東理工大學(xué)、青島大學(xué)等建立起人才培養(yǎng)機(jī)制,用"請進(jìn)來"的方式,使要求進(jìn)步與提升的員工享受到在職學(xué)習(xí)的"福利",讓他們通過自身努力進(jìn)入到晉升通道,實現(xiàn)在相應(yīng)序列的快速晉級。
        2 根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源部對各序列崗位進(jìn)行了梳理,依照崗位工作性質(zhì)和認(rèn)知資格的要求,將類似的崗位分類歸并,形成了管理、操作、營銷、技術(shù)、職能等五大序列,并在各序列內(nèi)建立打通"專業(yè)晉升通道"和"管理晉升通道"的"雙梯晉升制"員工發(fā)展通道。
        蘇風(fēng)馳:抓鐵留痕,從基層做起
        崗位:山東愉悅家紡有限公司印花技術(shù)員
        2005年進(jìn)入山東愉悅家紡有限公司的蘇風(fēng)馳剛開始只是一名普通的員工,在公司檢測中心從事檢測工作。
        檢測工作相比其他工種來說需要更加細(xì)心和嚴(yán)格。蘇風(fēng)馳不斷向經(jīng)驗豐富的師傅們學(xué)習(xí)請教,慢慢成長為部門的技術(shù)尖子。由于蘇風(fēng)馳表現(xiàn)突出,公司安排他先后在描搞分色、印花化驗室、圓網(wǎng)制網(wǎng)、平網(wǎng)制網(wǎng)等印花外圍部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí),之后派往精蠟車間從事技術(shù)員工作,主要負(fù)責(zé)純棉活性印花的顏色、印制效果等關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)的調(diào)整和質(zhì)量控制。"正是有了多個一線崗位的經(jīng)驗積累和鍛煉,才讓我在今天這個關(guān)鍵技術(shù)崗位上游刃有余地開展工作。"
        但實際上,一名優(yōu)秀技術(shù)能手在成長的過程中,不僅僅只有突出的成績,同時也有過慘痛的教訓(xùn)。
        "我印象最深刻的就是剛做技術(shù)員的時候,因為我的一次疏忽大意導(dǎo)致某花型的一個顏色與客戶來樣差距較大,致使整個花型降等,給公司、車間造成了較大損失。"蘇風(fēng)馳介紹說。
        但是蘇風(fēng)馳在領(lǐng)導(dǎo)、同事和朋友的支持和幫助下慢慢走出低谷,從中吸取教訓(xùn),并一直拿這件事時刻警示自己做事仔細(xì)、認(rèn)真。至今,蘇風(fēng)馳一直保留著一塊當(dāng)時的降等布,作為對自己的一種警醒和鞭策,現(xiàn)在看來這種挫折反而成為蘇風(fēng)馳人生的一筆財富。
        目前蘇風(fēng)馳是一名印花技術(shù)員,屬于染化料配制工。"這份工作考驗的不僅是體力更多的是耐心、細(xì)心和判斷力,應(yīng)該說是比較辛苦又技術(shù)性很強的崗位。但每天能用紅、黃、藍(lán)拼出各種各樣符合客戶要求的顏色,當(dāng)看到自己的"作品"被客戶認(rèn)可時,那種喜悅和成就感也是我最享受的,一切的勞累都會一瞬間煙消云散。"蘇風(fēng)馳說道。
        蘇風(fēng)馳表示,"紡織行業(yè)是一幅永遠(yuǎn)都畫不完的大畫卷,我和我的同行就是這畫卷的創(chuàng)作者。如果有什么想告訴后來者的話,那就是,選擇一個有良好前景的事業(yè),從基層做起,一步一個腳印,抓鐵留痕,成功就在不遠(yuǎn)處守候我們。"
        愉悅家紡經(jīng)驗:
        1 成立了愉悅培訓(xùn)學(xué)院統(tǒng)籌安排培訓(xùn)工作,助力員工學(xué)習(xí)成才,并為每個人指定了指導(dǎo)教練,分別對理論和實際操作進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和練習(xí)。
        2 不僅加大了員工日常培訓(xùn)的力度,還在各車間、內(nèi)部舉辦了多場職業(yè)技能大賽活動,并將這種技能競賽常態(tài)化。
        付濤:實現(xiàn)自身價值比金錢更重要
        崗位:天津天紡?fù)顿Y控股有限公司棉紡織工廠二織造車間新品包機(jī)工
        今年43歲的付濤,出生在一個普通的工人家庭, 1991年進(jìn)入天津棉紡織一廠成為一名學(xué)徒工。在工作中他始終遵循著工作無小事的原則。
        "現(xiàn)在是一名新品包機(jī)工,主要負(fù)責(zé)新品試織工作。" 付濤介紹說,現(xiàn)在他每天都跟織機(jī)打交道,工作單調(diào)乏味,車間一年四季都保持80%左右相對濕度,30℃左右的溫度,即使不干活,站一會兒也會出汗。
        "每天都是站著工作,噪音很大,空氣中有很多微小纖維飛絮。"付濤描述說。
        但付濤很熱愛這份工作。"從參加工作起,二十四年來一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,調(diào)試過的新品種達(dá)1200余個,試織成功率在95%以上,居于全國領(lǐng)先水平。"付濤介紹,在生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題時,大家第一時間就會想到自己,而自己也從未讓大家失望過,經(jīng)常是一邊調(diào)試一邊耐心的講解,讓大家了解此類品種的常見問題及解決方法,以便在以后的工作中觸類旁通,不再出現(xiàn)類似問題,帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步。久而久之,大家都掌握了織機(jī)調(diào)試過程中的關(guān)鍵技術(shù),很多常見問題都能自行解決。因此,在車間流行這樣一句話:有困難找付濤。
        現(xiàn)在的付濤是廠里技術(shù)方面的頂梁柱。作為一名普通的包機(jī)工,他負(fù)責(zé)60臺織機(jī)的維護(hù)和調(diào)試,而其他包機(jī)工則只需要負(fù)責(zé)30臺織機(jī)。"經(jīng)常是別人都休息了而我還在工作,汗水濕透了一件又一件工作服,到月底我的工資和其他包機(jī)工一樣。"
        對于這些付濤沒有任何怨言。他表示,"這是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任,現(xiàn)在回顧當(dāng)時的情形就明白了,正是在這種環(huán)境的鍛煉下才能取得今天的進(jìn)步,掌握了更多別人所不具備的技能,并在以后的工作中如魚得水。"
        也正是憑借著這種精神,付濤先后被授予多項榮譽稱號。付濤表示,金錢不是衡量工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn),能否實現(xiàn)自身的價值更重要。
        天津天紡經(jīng)驗:
        1 實行高級工聘任制。對取得人社部等相關(guān)部門頒發(fā)的技師證的員工,公司每年都會組織他們進(jìn)一步學(xué)習(xí),通過公司考試的員工,公司給予提薪等獎勵。對主動進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)的員工,公司給予報銷2/3的費用補貼。
        2 成立"大師工作室",為攻克生產(chǎn)工藝難點搭建平臺,并定期組織技術(shù)人員互相交流,培訓(xùn)新員工。
        記者手記
        做一個有夢想的人
        每逢"五一"國際勞動節(jié),活躍在一線的優(yōu)秀技能人才便再次成為行業(yè)關(guān)注的焦點。在近幾年涌現(xiàn)的優(yōu)秀技能人才中,80后的身影漸成主流。在他們身上,記者發(fā)現(xiàn),這些可愛的年輕人既有老一輩愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流,艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新,淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)勞模精神,也有在新時代、新形勢下,80后難能可貴的一種特質(zhì):"追夢"前行,"逐夢"奮進(jìn),讓一個個夢想不斷變成現(xiàn)實。
        在很多80后、90后看來,紡織行業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),沒有高精尖產(chǎn)業(yè)的光環(huán),再加上高工作強度及相對艱苦的工作環(huán)境,使他們認(rèn)為從事紡織行業(yè)"很沒面子",也沒前途。然而,無論是享譽行業(yè)的全國勞動模范王曉菲,還是中華技能大獎獲得者楊普,抑或是在職業(yè)技能競賽中奪冠的李敏,卻在這樣一個行業(yè)里干出了大名堂。細(xì)分析,你會發(fā)現(xiàn),這些人都有著共同的特點:有夢想、有追求、工作踏實、勤奮鉆研、樂于創(chuàng)新。他們的成長之路也向千萬一線工人詮釋了這樣一個道理:只要有夢,只要肯實干,人人都可以成才!
        隨著"中國制造2025"戰(zhàn)略的實施,紡織行業(yè)需要更多有夢想、有追求的人才來共同織造美麗的"強國夢"。
       
      [編輯:姝臻]
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