目前,中國(guó)企業(yè)的智能化進(jìn)程,形成“大型企業(yè)唱戲,中小型企業(yè)圍觀”的尷尬局面。相比于大型企業(yè),中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn),中小企業(yè)如何成功走向智能制造,成了業(yè)界以及中小企業(yè)自身需要深思的問(wèn)題。
智能制造是兩化融合的主攻方向,是中國(guó)制造2025的重要抓手,近年來(lái)備受?chē)?guó)家關(guān)注,中小企業(yè)借勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有著迫切的需求。但目前,中國(guó)企業(yè)的智能化進(jìn)程,形成“大型企業(yè)唱戲,中小型企業(yè)圍觀”的尷尬局面。
一、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨三大困境
大型企業(yè)有資本有實(shí)力,可以通過(guò)自研或是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線,快速實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。而相比于大型企業(yè),中小企業(yè)面臨更大的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎就會(huì)落入“轉(zhuǎn)型找死”的境地。
1、中小型企業(yè)沒(méi)有足夠的資金去做智能化的升級(jí)改造。中小企業(yè)的融資難度遠(yuǎn)高于大型企業(yè),而智能化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在難以利用資金杠桿和借助專(zhuān)項(xiàng)扶持的基礎(chǔ)上,純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼。
2、中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎(chǔ)較為薄弱,即使盈利能力尚可,企業(yè)們一般也不會(huì)選擇對(duì)現(xiàn)有的模式及設(shè)備進(jìn)行革新;而且如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就遇到難題,若是再耗巨資去做智能化升級(jí),就很有可能會(huì)要了企業(yè)的命。
3、在中國(guó)人口紅利喪失的今天,整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)面臨著招工難的問(wèn)題。而中小企業(yè)多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū),管理偏向粗放式,人員多以低技術(shù)難度的熟練工種居多,而智能化的企業(yè)需要管理、技術(shù)等多方面人才的密切配合才能順利運(yùn)轉(zhuǎn),并非一套軟/硬件包打天下,可行之解在于內(nèi)訓(xùn)而非外招。
二、中小企業(yè)如何走向智能制造
2013年,德勤研究曾與中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)共同調(diào)研了200家制造企業(yè),并發(fā)布了首份中國(guó)智造現(xiàn)狀及前景報(bào)告。報(bào)告顯示,2013年中國(guó)的智能制造處于初級(jí)發(fā)展階段,僅有16%的企業(yè)進(jìn)入智能制造的應(yīng)用階段;從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看,52%的企業(yè)其智能制造收入貢獻(xiàn)率低于10%。由此來(lái)看,中國(guó)的智能制造仍舊處于處于初級(jí)階段。面對(duì)并不樂(lè)觀的現(xiàn)狀,中小企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)智造轉(zhuǎn)型呢?
很多人會(huì)問(wèn),實(shí)現(xiàn)智能制造要不要拋棄過(guò)去,“另起爐灶”?博世力士樂(lè)中國(guó)董事總經(jīng)理劉火偉給出了否定答案。劉火偉認(rèn)為,借助“精益大作戰(zhàn)”,很多企業(yè)可以對(duì)“價(jià)值流”重新梳理再造,從而實(shí)現(xiàn)高效、快速、柔性和精益的生產(chǎn)。
劉火偉還認(rèn)為,中德兩國(guó)國(guó)情不同、企業(yè)起點(diǎn)和需求不同,成都中小企業(yè)建設(shè)數(shù)字化工廠不能生搬硬套德國(guó)工業(yè)4.0模式,但要把人才培訓(xùn)放在重要位置,“轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)要靠人來(lái)解決”。
有業(yè)內(nèi)人士分析表示,我國(guó)中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的薄弱環(huán)節(jié)比較集中在前道工序和/或后道工序。所以發(fā)展實(shí)用的、自動(dòng)化程度較高的、有一定智能的倉(cāng)儲(chǔ)裝備是十分必要的。此外,大批量簡(jiǎn)單產(chǎn)品的組裝和裝配的自動(dòng)化裝備和流水線的開(kāi)發(fā),以及產(chǎn)品的自動(dòng)包裝的裝備或生產(chǎn)線,也應(yīng)該是關(guān)注的重點(diǎn)。